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基層干部要讓“執行力”化于心篤于行
發布日期:2020-05-12 10:54:48     來源:巧家縣委組織部 邱有昆

為政之要,貴在落實;落實之要,重在執行。工作執行力是指一個部門及其工作人員貫徹落實上級戰略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力,是工作能力的體現。執行力,不僅是基層干部綜合素質的展現,更是基層干部踐行為民宗旨的體現;不僅是對基層干部執行能力的檢驗,更是對基層干部執行態度、執行責任、執行效果的檢驗。

目前,絕大多數基層干部執行力是不錯的,但也有少數人執行力不盡如人意。工作中個別黨員干部或對上級文件僅限于盲目照抄照搬、簡單轉發落實;或執行政策時剛性不足、“靈活”有余,對利益相關者“法外容情”;或在執行任務力度上與上級強調和檢查的力度成正比,上級重視的就執行,不關注的就不執行;或工作只停在嘴上、留在會上,就是不落實到行動上;或說一套做一套,報喜不報憂,虛假執行、欺上瞞下……,導致工作盲目式、錯誤式、選擇式、敷衍式執行現象突出。

筆者認為,導致基層干部執行力弱化的原因是多方面的,但關鍵還是自身因素所致。只有切準要害,解決好“問題”,才能有效提升基層干部的執行力。

一要解決好“思想”問題。思想是行動的指南,要切實提高基層干部的執行力,就必須先解決思想和意識問題。思想意識作為第一主觀要素,具有能動性和反作用性,在很大程度上會直接引導和影響一個人的具體行為。正確的思想意識可以指導人們做出正確的行為,相反,錯誤的思想意識往往會使人產生誤區,做出錯誤的決定。倘若只有政策,只發文件,只開會議,不抓落實,工作就會流于形式,倘若只有空話、套話、不管用的話,沒有具體化的實際動作,那要達到工作預期目標也就成了空中閣樓。因此作為一名基層干部,只有把思想擺正,意識擺對,才能正確地看待事物,才能科學地為自己的行為導航,才能在主觀意愿上最大程度地提高執行力。

二要解決好“能力”問題。能力是工作制勝的法寶。任何一項工作都需要具備相應的能力才能完成,同樣的工作,能力不一樣,效果就不一樣。一般來說,在同等條件下,只要干部想去做,肯去做,能力強的干部一般要比能力弱的干部開展工作有效果的多。相反,如果一項工作,干部不具備相關的工作能力,那么即使是他們想做、愿做、肯做,恐怕也會一籌莫展,有心無力。因此,要切實提高基層干部執行力,關鍵是要解決干部的能力問題,全面提升干部的綜合素質。干部干部,“干”字當頭,黨員干部只有只有樹立“本領恐慌”意識,倒逼自己勤學苦干,扎實積累處理新問題新困難的辦法、經驗和技巧,不斷更新知識、拓展能力,練就各方面過硬本領,才能更好駕馭復雜局面,做好各項工作。 

三要解決好“紀律”問題。無規矩不成方圓,制度和紀律是切實提高基層干部執行力的根本保障。因此要以完善制度建設,嚴格紀律管理為重點,著力推進基層干部執行力建設。一方面要完善崗位責任制度。每一個崗位都應該根據其工作性質、工作內容進行定編定崗定責,并將管理權限、辦事程序、辦事依據、辦事標準、辦事結果、辦事紀律面向社會全面公開,讓工作范疇具體化、責任主體明朗化,使干部清楚地知道哪些工作是他負責的,哪些責任是他承擔的,使每一項工作細節和工作責任都具體到位、責任到人。讓個別想在執政中“瞞”群眾、“愚弄”群眾、“克扣”群眾的干部無機可趁、無縫可鉆,從源頭上杜絕管理缺位、人員錯位等問題,切實提高干部執行力。另一方面要完善監督管理制度。工作失去了監督容易變質,權力失去了監督容易失衡。要建立全方位的監督管理體制。將所有的基層工作都納到監督管理范圍當中,充分發揮部門監督、社會監督和群眾監督等監督方式的積極作用,統籌推進基層民主政治建設,不斷提高人民群眾參政議政的積極性和創造性。堅決制止基層干部開展工作拖沓怠慢、敷衍了事,確保工作面前、政策面前、規章制度面前不優親厚友、不畏強權、不欺群眾。

水能載舟、亦能覆舟,基層干部工作執行力,只有建立在公信力基礎上,才有利于更好地開展工作、推動工作,也才能贏得群眾支持、擁護、配合、稱贊。

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