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鹽津縣:“三個注重”練強年輕干部內功
發布日期:2020-05-12 09:59:44     來源:鹽津縣委組織部

鹽津縣創新干部培養方法,堅持“三個注重”,突出年輕干部源頭培養,建強干部隊伍,樹立選人用人導向,引導廣大黨員干部切實轉變作風,深入實際、深入基層、深入群眾。

注重優化組織選派,推動干部下沉一線。今年以來,選派86名優秀年輕干部和后備干部到全縣86個貧困村(社區)任村級指揮長,統籌領導指揮村(社區)兩委班子、第一書記、工作隊員等村級工作力量,建強夯實黨組織基層堡壘,充分發揮基層網格化管理優勢,建立基層重要工作組織體系,責任到人、聯系到戶,確保黨組織的各項政策全面落實、不留死角。以黨建引領做實脫貧攻堅、鄉村振興、產業發展、鄉村善治等工作。同時,指揮長充分整合網格內的信息資源和服務資源,更全面地了解掌握群眾訴求,更好地為群眾提供優質、便捷、高效的服務,從而增強基層治理能力。認真解決群眾生產、生活實際問題,切實為群眾辦實事、辦好事。通過一線培養鍛煉,使黨員干部不斷積累農村和群眾工作經驗,提高農村和群眾工作能力。

注重引導作用發揮,強化干部擔當作為。出臺加強駐村工作隊員隊伍建設文件,出臺《鹽津縣村級指揮長選派管理辦法》,明確堅持以脫貧攻堅、鄉村振興統領經濟社會發展全局,統籌推進軟弱渙散黨組織整頓、信訪維穩、掃黑除惡、地災點避讓、群眾自治等重點工作。明確每年由縣扶貧辦、縣農業農村局、縣林業和草原局等有關部門擬定指揮長年度工作目標任務清單,為指揮長提供工作指導。在關心關愛上,要求各鄉鎮和指揮長派出單位大力支持指揮長工作,定期與派出人員開展談心談話,幫助解決其工作、生活上的困難,確保全身心投入駐村工作。同時,對工作開展不力、紀律松弛的指揮長和工作隊員實行召回接替制度,始終堅持“能者上,庸者下”的選人用人標準。既有剛性要求,也有柔性關愛,全力確保干部在農村的每一項工作都能干出實打實的新業績,干出群眾的好口碑,干出千帆競發、百舸爭流的生動局面。

注重暢通晉升渠道,激發干部創新活力。細化考核標準,近距離了解指揮長工作狀態。將日??己?、季度大比武、年度考核作為指揮長評先評優重要依據,確保指揮長擔當履職、積極作為,為群眾想到各處、做到實處,實現工作的精準、統籌、務實三個關鍵,主動精準地調研解決好群眾最盼、最急、最憂、最怨的問題。對工作扎實、實績突出的指揮長,在提拔任用、交流重用、職級晉升、公務員遴選、職稱評聘時優先考慮。每年提拔任用或職級晉升的干部中,優秀指揮長人數比例不低于20%。激勵指揮長“甩開膀子”“邁開步子”大膽干,在基層一線最前沿砥礪品質、提高本領、建功立業。(鹽津縣委組織部  賈姍姍)


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